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设计IP访谈 李超：人文节制共生未来
“在多变的世界，要想骄傲地前行，
唯一的答案，
是热爱、是突破，是创新、是笃行。”
本期设计IP访谈走近设计师李超——
感受这位高颜值85后设计师，
在设计过程中所拥有的快乐与天才的想象力，
聆听他在功能性的冰冷条框之上，
极具温度与热度的新思考。
▲ 李超 Steven
85后新锐设计师
圣易文设计联合创始人\创意总监
中国建筑学会会员
中国建筑学会室内设计分会会员
深圳合璧建筑设计有限公司合伙人
东西设计-WEDISGN工作室合伙人
胡润大设计论坛80后最受青睐华人设计师
中国装饰设计业十大杰出青年百人榜
INTERIOR DESIGN 美国《室内设计》中文版“中国室内设计年度封面人物”
主导和完成了上百个室内设计项目，主要包括地产、住宅、商业、酒店实现产值过10亿；成立青年为主题的设计平台，联动并鼓励更多的青年设计师参与行业交流和互动，带动设计更多产能推动；同时积极参与华侨城创意园区基层党建工作、担任东部党支部书记。在努力提升自我工作能力和素质 的同时，积极推动设计产业的跨界发展；关注社会弱势群体，身体力行，用文化与设计的力量推动社会进步。
公司简介
圣易文设计事务所是中国新锐创意联盟体，成立于2014年。作为英国Urban Future Organization 的组织成员之一，圣易文精英团队具有多元设计背景和创新气质，由旅居国外的资深建筑师、海外留学多年的 资深设计师及各大美院的年轻设计师共同组成。在“人文节制，共生未来”的理念引导下，事务所专注为高端房地产项目、高端豪宅提供从规划到建筑设计、室内设计以及软装陈设艺术设计和产品设计整体服务。
圣易文设计将克制平和与审美表达的自如完美营构一，呈现出源源不断的创意和空间景象演绎能力， 赢得了客户的真诚信赖，持续为碧桂园、中骏集团、万科集团、保利地产、泰禾集团、美的集团、华侨城地产等一线企业提供高质素设计服务，并斩获伦敦设计奖、新加坡室内设计大奖等国内外诸多荣誉。
PART1
TA 印象
“时而清净纯粹，
时而热情恣肆，
一张一弛，
在两种极致状态中，
体验设计的平衡与无拘。”
这是外界对于李超的描述
而当天，笔者在与之交谈的过程中对此有了深切的体会
李超浑身上下透着从骨子里散发出来的文雅和淡然
他将自己的设计故事、设计理念娓娓道来
谈到高光时刻
又像一个孩童般兴奋、激动
更令人惊讶的是
在有理有条输出自己观点的同时
他还能非常认真地审阅一篇论文
这份从容淡定源于他对空间设计的熟稔把握
许多问题的答案，早已在心中
PART2
TA 语录
“设计师的称谓并不重要，
关键是设计师在这个行业做了些什么，
能让人家看到他对这个行业的发展有一定的推动。”
”人每天都需要成长，
千万别让你的认知成长落后于社会发展的步伐。
活着的每一天，最好的状态应该是：
面对过去，没有后悔；
处理当前，充满自信；
预备未来，没有恐惧。”
”人与人最大的差距，
往往在于认知思维的差异。”
”学习应该是一种随时在线的状态，
而不是觉得自己的知识储备不足的时候再去行动。”
”设计只是见解不同，
没有对错之分，
只有好与不好，合适不合适之说。”
PART3
TA 设计
「人文节制·共生未来」
设计是关于人与人的活动，是物质、生活、情感之间相互转换的发生。SEPD圣易文设计强调「人文节制·共生未来」的设计理念，探索人文、创意与生活之间的精妙连接，将克制平和与审美表达的自如完美营构一体，以源源不断的创意创造具有情感共鸣的高质素空间,满足不同的生活致趣追求。
▲SEPD新作：碧桂园凤凰智谷A栋
作品解读 ：“一个空间的审美愉悦以感官为基础，从形式审美走向心灵审美，进而感受美所带来的心灵抚慰、以及进到美的身后所代表的理想世界。这就像卒姆托所说的物品或建筑的——开放而空寂的品质，” 项目主案设计师说道。“ 我们要在空间语素的表达与节制中取得某种平衡，保留空寂之余味，但也要考量项目的定位及周边环境等众多因素。最终，我们希望它是一个现代时尚简约空间，但融合了水木清湛的自然气韵。”
▲SEPD新作：大梅沙心海天誉售楼处
作品解读 ：李超表示，不管是商业空间还是私人住宅，我希望能打造与人产生共鸣的空间，在这里情绪可与自我对话。
在弃风格化大行其道的当下，对于空间设计而言，并不需要过多的装饰语言，而是如何处理好精神与功能层面的东西，也就是如何营造一个更具有人文关怀的“家”。“房子是给一家人使用和互动的，是独一无二的。案子实际落地的时候，论是从空间的尺度上，还是从空间的氛围上，我们希望让客户从中感觉到舒服，感受到人文的关怀。”李超如是说。
设计不仅是面对当下，同时也链接着未来。
李超谈到，“共生未来”是指SEPD圣易文设计是事业合伙人+项目合伙人制的专业团队，我们基于共同的价值观——从市场和客户的理想出发，基于未来打造可持续发展的建筑、室内技术和艺术。在这个基础上，探索风格多元化和无止尽的创意突破——形成精准的设计策略与卓越的设计表现。
在SEPD，独立思考和团队协作同等重要，通过持续性的团队建设形成高效的合作氛围和激发灵感的工作机制，点燃创意思想的火花。李超表示，我理想中的设计王国不是一个人在独自起舞，而是一个团队的荣耀，每个人都在发光。
未来，SEPD圣易文设计将以“探寻设计的品质美学,实现空间效益价值最大化”的专业精神和“尊重个性创造，拥抱多元整合的精彩”的团队经营哲学，积极探索和拥抱更多可能性，从米拉多展厅、未来办公空间、生态产业度假村、酒店式公寓……演绎多样空间形态的价值，实现“设计与情感共鸣，空间与未来共生”的愿景。
PART4
TA 对话
记者： 您觉得目前最影响自己或团队设计水平的因素是什么?您会如何解决?
李超： 先从我自己说起。我认为我自己目前的学习和认知还是不够的，所以我需要不断学习，为自己充电。另一方面，我想做一个综合性的设计师，我现在所有做的事情偏向于比较理性的数据化的调研性设计，我需要接触更多并了解他们，然后了解我认知以外的事情。
就团队而言，我相信任何一个团队都会遇到这个问题，就是新老成员交替会出现一些认知上的高低，整体认知水平参差不齐。所以我希望团队里的每个成员都有好学进取之心，同时还要学会反思和总结。不管是做案子也好，做设计也罢，哪怕他们自己做分享，首先一定要先懂得看。观察完了思考，思考完了要去访问，访问完要去做一个复盘，并做总结。
复盘就是去思考他为什么能成功，为什么能做这样？为什么不能做那样？在我们的公司，每个人每个月最起码要分享一个东西，时装、建筑或是设计类的杂志，再比如社会上看到的一些美好事物，例如灯光、书店等等。不管你分享的是什么，你的见解代表着这个阶段你的认知水平。当你分享的时候，跟你同一个阶段的人是否会产生共鸣，而上一个阶段和下一个阶段的人又能给你一些什么启发，善于聆听，以人为镜，我想这就是我们互动学习的意义。
总而言之，我是希望大家能共同学习，针对我目前的状态，说实话，我是没有很完整的时间去学习的，有很多时候只能将觉得值得学习和思考的东西先拍照下来或记录下来，等有空的时候就认真地研究一番。
记者： 就您而言，一个好的设计作品的评判标准是什么？
李超： 在有限的时间内，以有限的造价完成出来，即满足经济物理学；二是在落地之后，对行业对社会有启发的，起到引领性作用；三是就商家而言，能为他带来良好的收益甚至是超出预期的价值。
但其实我更想表达的是，室内设计其实是具有典型的时效性特点，任何室内设计作品，随着时间的推移，社会生活主流意识等因素的变化，都会面临风格落后、功能退化等问题，因此决不能将室内设计的依据、功能和审美要求看成是一成不变的，设计师要与时俱进，才能跟你要打交道的客户群体同频。设计师需要去沉淀和提升，沉淀和提升是为了更好的出作品，为作品达到更高的境界不断努力。
记者： 每个人的设计理念都是不一样的，但是在跟客户沟通的时候客户的理念跟我们设计师想像的又不一样，当产生这些分歧的时候，您是如何去平衡设计与客户之间的关系？
李超： 我之前有一个不成文的规定，就是家庭感情不和谐、上不敬老，下不爱幼的案子我们不接，因为这不符合我们的设计价值观。
我们在做每个案子的时候，其实也在挑选客户，因为这么多年来，我一直在坚持我的客户信息，培养我的圈子，服务好我的客群。我最近在做一个项目，这个项目很小，从开始做到现在，我们总合同只收了他们5万块钱，当然很多人问我，为什么几万块钱我做了一整年，但是你知道我收获的是什么？这个业主对我师完全信任的，只要我觉得好的东西他基本都会采纳。因为这个空间非常小，我的主张是要简洁，辅以东方调性，同时确保空间的多变性。这个客户从而被我打动了。这对我来说是一个可以最大限度发挥自己想象力和创新力的项目，我在其中收获到了快乐和满足。
设计师要沉淀下来，平衡好设计与客户的关系，精准解读客户的需求再加上自己的专业意见，打造有温度有品味的家居空间。如何把握客户需求，那就需要前期认真做设计调研，花时间花心思去了解客户，多跟他去互动，跟他聊天喝茶、喝酒吃饭等，你就会慢慢发现他们生活上的一些行为习惯。
记者： 请您谈谈团队未来的发展规划。
李超： 关于团队未来的规划，刚好我们前几天也跟股东沟通过，我们希望团队还继续做概念设计，就是在以前所有的设计上做一次全新的调整，概念设计只做竞标概念。
我对我团队的规划是未来的3~5年，我们已经过了一个5年阶段，未来5年，我们希望我们的总人数继续控制在40人以内，我们的作品会更加多元，住宅空间占比会更大，商业地产项目会慢慢地释放，做一些稳定的工件类项目，这个时候我们需要更多具备专长的团队成员，我们的选人标准也会相应提升。
关于团队人才和培养方面，我是非常有信心。公司成立以来，所有招聘的人都是我先做海选的，挑选好优秀的种子再交给相关的人层层面试。对于选好的“种子”，我们会做一个动态的记录，他当初面试什么岗位，什么原因留下什么原因离职的，有哪方面的专长。这是我对未来团队发展所准备的计划人才储备库。
记者：在您看来，如何定义一个成功的设计师？
李超： 能游刃有余地做好绝大部分的案子我认为就是成功的。把握好每一个项目中每一个环节的尺度，做出来的空间是有温度感和意境感的，能与人有情感共鸣，有深度、温情的互动。
PART5
TA 作品
▲SEPD新作：金裕星河丹堤
作品解读： 一个好的设计，当在功能之外，满足人们众多生活、精神及审美诉求。本案空间以中西结合、具范兼镕的笔调描摹空间，力求实现人们对于当代墅居生活的丰富想象。于茶室、书法室、禅室中，SEPD设计用当代的设计语汇调配出东方的意境与灵性，而在公共会客空间，则更多地以优容雅致的美感烘托日常生活的情致，私密空间则尽可能以简约凝练抒写安适静宁。
采访后记 ：原研哉在《设计中的设计》中提到，设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力。正因如此，设计师能从细枝末节中捕捉到业主所需所想，并将这些观察和体悟加以梳理，通过独特美学视角和专业的设计手法，为冷冰冰的空间中注入创新的元素和温暖的力量，使最终的成品灵活多变，兼具独创性与专属性的样貌。
在作品中，李超坚持以人文涵育设计，在敏锐感知未来的基础上，平衡空间的美学趣致和理性诉求，精准表达每一位客户的个性化需要，将“人文节制”的理念完美落地。同时，他也秉承着专业、诚恳的态度进行团队建设，满怀信心地构建着自己的理想设计王国。
延伸阅读 ：本期《设计 IP 访谈》由「墅城会×日立中央空调」联合推出，通过与设计领域前沿人物对话，展示他们锐意创新的设计态度及 IP形象，挖掘其作品背后深刻的设计内涵与空间理念。
日立中央空调致力于提供更人性化，更舒适的居住环境，与设计师配合设计打造更美观的人居空间。
室内设计灯具有哪些分类
灯具种类：家庭居室所用的照明灯具分类为
吊灯、吸顶灯、壁灯、台灯、落地灯等，由于形状和性能的不同使他们在温馨的家中各得其所。
分类：
1）按防触电保护形式分类
灯具可分为0、ⅰ、ⅱ、ⅲ，共四类，级别越高，越能满足防触电的需要。
2）按防尘、防固体异物和防水等级分类
该分类由字母“ip”和两个特征数字组成的标志来表示。其中，第一位特征数字指对固体异物包括对人和尘埃额防护能力，第二位特征数字指对水的
防护能力。
3）按灯具设计的支承面材料分类
该分类分为3类：
①可移动式灯具何手提灯；
②适宜于安装在普通可燃材料表面的固定式灯具；
③仅适宜于安装在非可燃材料表面的固定式灯具。
4）按应用场所分类
按应用场所分类，灯具可分成居住空间照明、办公室照明、商业照明、景观照明、体育场馆照明、道路照明、工矿照明、应急照明等。
5）按灯具的安装方式分类
按安装方式灯具可分成嵌入式、吸顶式、悬挂式、壁灯、落地式、台式、可移动式灯具等类型。
6）按灯具所使用的光源分类
按照使用光源名称进行分类的方法，将光源的类型及光源功率的大小（w）可得到下列大致的分类：白炽灯、荧光灯、hid灯（高强度气体放电灯）、led等灯具。
室内设计师如何打造个人品牌
室内设计师如何打造个人品牌？这个打造个人品牌商业系统也许适合你。以前的人像成为个人品牌非常难，现在可以运用自媒体平台成为个人品牌。你一定是一个善于在网络上发声的人。能在论坛发贴、博客写文章、视频网发短视频、微博写段子、在微信公众平台写文章。这些行为，就是发声。
利用自有的网络媒体平台连续输出有价值的内容、利用网络传播的便捷，吸引来特定的流量。这样很快能打造出个人自媒体品牌，成为个人品牌网络红人。网上的大神是这样炼成的吗？
妙飞认为，看到的只是表象，我们个人品牌必须透过表象看本质。想要做好个人品牌，一定要做好个人品牌运营的战略规划。先分为四大步：
战略规划
商业模式
传播渠道
运营服务
第一步：战略规划
成为自媒体红人，首先要选择一个竞争力不是很大，市场很有发展空间，并且愿意长期在这个行业内发展的细分领域。然后确定服务对象，选定目标市场。
再给自己一个明确的定位，使自媒体个人品牌能在服务对象心中占据一个独特的印象。同时定位还能界定自媒体在行业内发展方向的引导。
自媒体运营前期规划好战略，做好以上3点：1.选择细分领域2.选择目标市场3.给出明确定位。后期做起来会非常轻松。
第二步:商业模式
人们对内容的输出渴望，从来没有改变过。每次新的平台出现，喜欢文字输出和爱分享的人，总有一少部分能在这些平台获得丰厚的回报。
还有一部分赢利方向不清晰的自媒体，很难短期内给运营者产生收益，导致运营者很难持续下去。我们通过自媒体提供什么的产品和服务呢？
你可以通过自媒体卖商品、卖服务、卖咨询、卖课程、卖社群、卖经验。选定好你的运营项目，把项目产品化，把产品品牌化。把品牌IP化。把服务标准化。为产品制定好价格、营销方案、销售渠道。在运营中逐步完善商业运营模式。
第三步：传播渠道
在网络能传播的方式有很多：文字和图片、音频、视频、文档等。
按照平台又可以分为：音频平台、热门fm平台等。
视频平台：抖音、B站等。
媒体平台：微信、微博、头条等。
文档平台：各类文库等。
选择适合自己的媒体平台，在运营中，感觉在某个平台有机会，就要全力投入。为什么？
我之前的一位朋友，他一直在网上连载的长篇悬疑小说不温不火。后来转移到榕树下网，正巧榕树下被盛大文学收购，榕树下网调整后，把他的小说推到到首页，他直接轰动性打入悬疑推理类小说阵营。
第四步：运营服务
随着运营时间的增长，关注的粉丝会越来越多。很多粉丝是阶段性的，在近期内关注你，往后可能不再关注你。所以，要重运营。把粉丝流失控制到最小，并重视后端服务。
妙飞建议：在运营自媒体的同时，把粉丝转移到微信的个人号，通过朋友圈和对话与好友互动，培养关系。促成交易后，更加要重视后端服务，产生好的口碑，让用户分享，产生裂变效果。
通过以上规划，分享干货，保持原创内容，提高文章价值，接着需要做的就是持续输出的一个过程。形成自己的个人IP价值，才能持续吸引粉丝，成为特定圈子内有影响力的个人品牌网红牛人。
平面设计和室内设计哪个更有前景
相比于平面设计，室内设计要学的东西很多，当然整个行业形势还是比较重能力轻学历，要求室内设计师必须要良好的空间感觉，色彩感觉，装修行业专业知识，良好的艺术修养。室内设计行业后劲比较足，很适合创业发家，室内设计的灰色收入多，很容易挣外快，设计费的高额提成等等。平面设计行业对于不是科班出身的发展起来比较困难，会碰到一个无法突破的瓶劲，当然拿个稳定的收入是没问题的，想要发展的比较出色，拿上可观的收入有点难，对抽象逻辑思维及形象思维能力要求比较高，很多创意没有什么参考图片的情况下要苦加思索。当然一般社会上的小广告部，打些名片，做些灯箱广告是不难的。以上就是小编对于问题和相关问题的解答了，希望对你有用
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